955人看過
3月28日，蜀道集團(tuán)召開2024年人力資源工作會(huì)，總結(jié)集團(tuán)公司2023年人力資源工作，安排部署2024年人力資源重點(diǎn)任務(wù)。蜀道集團(tuán)黨委副書記、董事鄒蔚出席并講話。蜀道集團(tuán)總經(jīng)理助理胡榮主持會(huì)議。會(huì)上，蜀道高速集團(tuán)黨委副書記、董事趙根以《補(bǔ)齊人才短板 建強(qiáng)人才隊(duì)伍 為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展厚植人才根基》為題作交流發(fā)言。
會(huì)議指出，2023年，集團(tuán)人力資源工作緊緊圍繞整體戰(zhàn)略部署和年度目標(biāo)任務(wù)，在人力資源管理體系建設(shè)、勞動(dòng)用工管理、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、隊(duì)伍素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化管控?cái)U(kuò)面、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)等方面積極工作，取得了良好成效。2024年是集團(tuán)公司人力資源“效能提升年”和“管理規(guī)范年”，要緊緊圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革、用工成本管控、人才引育創(chuàng)新、激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)化、服務(wù)保障支撐等工作，實(shí)現(xiàn)人力資源“組織效能和管理效能”雙提升，為集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)型，三個(gè)創(chuàng)新”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐、服務(wù)支撐和組織保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，增強(qiáng)做好人力資源工作的責(zé)任感和緊迫性。各級(jí)人力資源管理者要提升認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前人力資源面臨的內(nèi)外環(huán)境和形勢(shì)變化，聚焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和新產(chǎn)業(yè)板塊培育，主動(dòng)思考、積極謀劃，進(jìn)一步落實(shí)舉措優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量、加強(qiáng)人才培育、完善激勵(lì)約束機(jī)制，確保人才資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求相匹配。要找準(zhǔn)定位、把握趨勢(shì)，全面加快人力資源工作轉(zhuǎn)型，要把是否有利于提高人力資源配置效率，是否有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益提升，是否有利于調(diào)動(dòng)干部員工積極性作為檢驗(yàn)人力資源改革轉(zhuǎn)型成效的標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)求變、積極應(yīng)變，不斷提高集團(tuán)公司人力資源管理水平。
二要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以“三個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)突破”提升人力資源管理水平。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，在組織效能上求突破。要突出主業(yè)、聚焦專業(yè)，按照“瘦身健體，降本增效”要求，積極探索更為敏捷的組織模式，不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，在提升組織效能上出實(shí)招、見實(shí)效。要?jiǎng)?chuàng)新管理，在提質(zhì)增效上求突破。要加強(qiáng)成本管控，關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與人力資源的聯(lián)動(dòng)，將人工成本總額與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)綁定，向精細(xì)化管理要效率、要效益、要效果。要?jiǎng)?chuàng)新人才管理，重點(diǎn)關(guān)注人才招聘、人才培養(yǎng)、人才盤點(diǎn)與戰(zhàn)略需求分析等問題，強(qiáng)化核心人才的激勵(lì)與保留機(jī)制，盤活人才資源，暢通發(fā)展通道，激發(fā)人才成長內(nèi)生動(dòng)力。要持續(xù)深化改革，按照新一輪改革要求，不講條件、不打折扣、不做選擇、不搞變通，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)效上求突破。各級(jí)人力資源管理者要堅(jiān)持做好服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工、服務(wù)基層等工作，做好服務(wù)保障，強(qiáng)化服務(wù)供給，通過基層調(diào)研、政策答疑、用心服務(wù)，不斷增強(qiáng)員工的體驗(yàn)感、歸屬感。
三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，全力推動(dòng)人力資源各項(xiàng)工作取得實(shí)效。各級(jí)人力資源管理者要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，不等不靠、主動(dòng)作為，圍繞目標(biāo)任務(wù)著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí)、求突破。要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)人力資源管理制度和規(guī)范，進(jìn)一步確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位、各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要強(qiáng)化改革意識(shí)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化，找準(zhǔn)推進(jìn)改革創(chuàng)新的切入點(diǎn)著力點(diǎn)突破點(diǎn)，不斷優(yōu)化機(jī)制體制，以更加堅(jiān)定的信念、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。
趙根在發(fā)言中介紹，蜀道高速集團(tuán)成立以來，始終堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性工作來抓，緊緊圍繞建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)的目標(biāo)，在補(bǔ)齊人才短板、建強(qiáng)人才隊(duì)伍上精準(zhǔn)發(fā)力，完善人才“引育用留”工作鏈條，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。一是以“引”才為基礎(chǔ)，搭建“廣納賢才”體系。對(duì)所屬企業(yè)（項(xiàng)目）進(jìn)行全覆蓋調(diào)研，全面摸清人才隊(duì)伍家底，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，獲得蜀道集團(tuán)“十佳調(diào)研報(bào)告”一等獎(jiǎng)。系統(tǒng)性制定人才引進(jìn)規(guī)劃，嚴(yán)控人員引進(jìn)門檻，保障人才引進(jìn)質(zhì)量。圍繞項(xiàng)目建設(shè)需要，多形式引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化人才，有力推進(jìn)“人才高地”建設(shè)。二是以“育”才為重點(diǎn)，踐行“因材施教”理念。集成內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，用好線上線下載體，分層分類開展能力提升培訓(xùn)，幫助人才學(xué)習(xí)知識(shí)、拓展視野、提升能力。以項(xiàng)目為依托、聯(lián)合知名高校，建設(shè)人才培養(yǎng)基地，大力培育交通領(lǐng)域創(chuàng)新型、工匠型、復(fù)合型人才。綜合運(yùn)用“調(diào)、掛、借、派”等方式，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，讓他們經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。三是以“用”才為關(guān)鍵，打造“才盡其用”格局。組建以專家、勞模命名的創(chuàng)新工作室，聚焦重難點(diǎn)問題、開展課題研究，在核心期刊發(fā)表論文50余篇，獲得發(fā)明專利及實(shí)用新型專利授權(quán)26項(xiàng)。打破僵化固定的人才分布格局，建立優(yōu)秀人才選調(diào)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。公開公平開展生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)崗競聘，充分激發(fā)一線人才干事創(chuàng)業(yè)活力。四是以“留”才為保障，營造“拴心留人”環(huán)境。鮮明“重實(shí)干、重實(shí)績”的用人導(dǎo)向，對(duì)優(yōu)秀骨干人才給予更多關(guān)注、更多照顧，做到優(yōu)先推薦、優(yōu)先提拔、優(yōu)先使用。完善人才激勵(lì)政策，健全薪酬分配體系，促進(jìn)薪酬分配向績效考核優(yōu)秀、急需緊缺崗位、關(guān)鍵骨干人才、一線艱苦地區(qū)等傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞者多得、貢獻(xiàn)大者多得、技高者多得。優(yōu)化人才服務(wù)，強(qiáng)化人文關(guān)懷，注重典型選樹，營造積極進(jìn)取的濃厚氛圍。
