1581人看過
2月8日，蜀高實業(yè)公司召開2023年工作會，會議貫徹落實了蜀道集團和蜀道高速集團工作會議精神，總結回顧2022年工作，科學研判當前形勢，安排部署2023年工作。
蜀道高速集團黨委委員、副總經理鄭偉出席會議并講話。蜀高實業(yè)公司黨支部書記、執(zhí)行董事李星明對下一步重點工作進行了安排部署，蜀高實業(yè)公司黨支部副書記、總經理鄭慧琴代表公司經理層作題為《厚積薄發(fā)鑄實績 提質增效譜新篇 持續(xù)加強經營管理，推動公司穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告，蜀高實業(yè)公司黨支部紀律檢查委員鄭雅之主持會議。
鄭偉對蜀高實業(yè)公司2022年在經營拓展、內部管理、黨的建設等方面的工作給予充分肯定。
鄭偉指出，蜀高實業(yè)公司從組建成立以來，堅持市場化改革導向，按照上級黨委決策部署，高效完成了建章立制和組織架構搭建工作，迅速渡過磨合期，逐步適應了當前蜀道高速集團創(chuàng)新領域發(fā)展的新形勢；全體干部職工要深化思想認識，抓住“窗口期”、用好“機遇期”，切實增強打好下一步攻堅戰(zhàn)的使命感、責任感和緊迫感，特別是在地材供應、3級集采集供、大宗實體貿易和創(chuàng)新性業(yè)務方面的發(fā)展還需認真分析思考并解決好相關問題。
針對2023年工作，鄭偉強調，一是要著力搶抓機遇，全面拓展市場。公司領導班子要高處謀劃、實處發(fā)力、細處著手，發(fā)揮所有員工的主觀能動性，以更加精準的發(fā)展定位、更加靈活的市場策略、更加有效的參與方式承接項目、拓展市場；要深入思考如何持續(xù)深耕內部市場，怎樣大力培育外部市場，特別是依托高速公路投資、建設、運營等路域經濟方面要深度分析預判、積極對接溝通，抓住機遇、獲取資源。二是要強化團隊意識，創(chuàng)新驅動發(fā)展。要繼續(xù)培養(yǎng)全員參與經營的團隊意識，激發(fā)大家的主動性和積極性，各部門要緊密配合、集思廣益、上下聯(lián)動、協(xié)同奮進，推動公司業(yè)績高效快速增長；業(yè)務部門要瞄準經營管理中的難點、痛點認真梳理、總結、發(fā)現(xiàn)并解決問題，在做好現(xiàn)有業(yè)務的同時積極拓展創(chuàng)新性業(yè)務；要堅持標準化成本管理，一切工作都要圍繞效益開展，不斷提高工作效率和質量，驅動公司持久健康發(fā)展。三是要抓好風險管控，健全制度體系。要切實打通經營業(yè)務風險管控中的堵點、淤點、難點，推動形成紀檢、審計、內控“大監(jiān)督”格局來做好風險防范，以有力有效的日常監(jiān)督促進公司各項決策部署落地見效；要把制度體系建設作為一個重要工作來抓，防止在制度建立中重復、遺漏和相互矛盾等現(xiàn)象，發(fā)揮好制度的規(guī)范度、約束力和導向性，特別是在經營管理、內控機制、財務管理、人事管理、行政辦公等方面都要建立一套適合市場型企業(yè)的運行機制。四是要加強隊伍建設，做好人才培養(yǎng)。蜀高實業(yè)公司正處于快速發(fā)展的關鍵階段，要全面加強公司領導班子和各職能部門人員的能力建設，緊緊圍繞上級戰(zhàn)略部署，努力培養(yǎng)造就一支政治可靠、素質過硬、作風優(yōu)良的高質量人才隊伍；要多開展培訓拓展和交流學習活動，不斷提高現(xiàn)有員工的工作能力和效率，同時多引進專業(yè)技術人才，堅持“有為才有位、凡事重落實”的選人用人導向，完善“縱向暢通、橫向互通”的人才隊伍成長通道。五是要堅持黨建引領，完善治理體系。公司上下要持續(xù)旗幟鮮明講政治，推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實，推動全面從嚴治黨縱深發(fā)展；要層層推動落實主體責任，進一步嚴肅黨內政治生活，建立完善支部議事清單，抓好制度的剛性執(zhí)行，堅決糾正有章不循、變通執(zhí)行、有禁不止的行為；要筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，針對招標比選、物資采購等重點領域，要定期開展專項執(zhí)紀監(jiān)督檢查，盡早發(fā)現(xiàn)管理漏洞、違紀線索，加大問責力度，防止小問題演變成大問題。
會議還表彰了蜀高實業(yè)公司2022年度先進集體和先進個人。蜀道高速集團戰(zhàn)略規(guī)劃部相關同志，蜀高實業(yè)公司領導班子成員及全體干部職工參加會議。
