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7月26日，蜀道高速集團召開2024年上半年生產經營分析會。蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理肖波傳達了蜀道集團2024年上半年生產經營分析會精神，全面總結上半年生產經營工作，分析當前面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年重點工作。會議由黨委委員、副總經理徐華主持。
肖波指出，下半年，各公司、各部門要緊盯年度目標任務不放松，要加快推進工程項目建設，著力提升運營管理效能。要牢牢守住質量安全環(huán)保底線，深刻汲取近期各類事故教訓。要持續(xù)提升企業(yè)經營水平，貫徹實施改革深化提升行動，以黨紀學習教育為契機全面加強黨的紀律建設。公司上下要堅決做到“目標不變、任務不減、標準不降”，心無旁騖地干，凝心聚力地干，以釘釘子精神推動各項工作落實，堅決完成全年生產經營目標任務，為推進蜀道高速集團高質量發(fā)展，全力打造國內一流的高速公路投資建設運營龍頭企業(yè)作出新的更大貢獻。
白茂指出，今年上半年，蜀道高速集團生產經營工作穩(wěn)中有進，項目建設穩(wěn)步推進、片區(qū)化改革成效顯著，較好地完成分解目標，基本實現“時間過半、任務過半”的階段性要求，為全年目標任務奠定了基礎。但也要清醒認識到蜀道高速集團生產經營中存在的問題和困難，要堅持從問題出發(fā)，妥善處置解決問題，鼓足干勁、直面挑戰(zhàn)、務實擔當，全力以赴推動蜀道高速集團平穩(wěn)健康發(fā)展。
白茂強調，一要全力以赴，確保完成年度目標任務。要進一步細化目標，增添措施，強化督導，精心做好任務分解和工期安排，確保完成全年目標任務。強化項目進度、質量、安全、環(huán)保、造價綜合管控，確保項目又快又好建設。要持續(xù)強化與行業(yè)主管部門、地方政府的溝通匯報力度，持續(xù)提升項目儲備水平。二要明確責任，履職盡責。強化“守土有責、守土擔責、守土盡責”的使命擔當。梳理細化責任清單，嚴格推動項目公司、勘查設計單位、監(jiān)理單位和施工單位責任落實，加強跟蹤督促問效。項目公司要“敢管、會管”，堅決摒棄投建一體模式下業(yè)主單位和施工單位“一家人”的好人主義思想。三要強化管理，嚴控成本。牢固樹立“過緊日子”的思想，大力發(fā)揚“艱苦奮斗、自力更生”優(yōu)良傳統，嚴控投資成本，全面深化養(yǎng)護成本精細化管理，突出強化財稅統籌，持續(xù)發(fā)揮內控審計效用。四要狠抓質量，確保品質。增強全員質量意識，壓實各方質量責任，加強設計精細化管理，加強質量過程管控，深入開展質量通病治理，逗硬建設項目考核結果。五要高度重視，做好安全、環(huán)水保工作。充分認識安全環(huán)保工作的極端重要性和緊迫性，深刻汲取事故經驗教訓，強化風險隱患排查整治，加大懲處力度，抓好安全環(huán)保各項工作，堅決遏制生產安全事故和環(huán)保事件的發(fā)生。六要做好營運管理工作。要緊緊圍繞“收好費、管好路、服好務，辦好人民滿意的交通”工作目標，高度重視、迎難而上、主動作為，對考核結果墊底的公司，嚴格問責問效、督促整改提升，切實扭轉營運管理服務工作的被動局面，確保所轄路段運行“暢、安、舒、美”。七要立足實際，創(chuàng)新體制。全面落實“兩個一以貫之”，著力完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理。健全更加精準靈活、規(guī)范高效的市場化經營機制，持續(xù)提升企業(yè)動力與活力。加快推動片區(qū)化管理改革，著力構建區(qū)域化、專業(yè)化運營機制。八要抓好人才培養(yǎng)工作。深入貫徹落實新時代黨的組織路線，加大干部人才內部培養(yǎng)力度，建設德才兼?zhèn)涞母咚刭|干部隊伍。加大干部人才激勵力度，激發(fā)各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。九要加強黨建和黨風廉政建設。把黨的全面領導貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程、各方面，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢充分轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。
蜀道高速集團全體領導班子成員、外部董事、中層干部，所屬公司主要負責人參加會議。各所屬公司領導班子成員及中層干部通過視頻會議的形式參會。
